Projectmanager

De projectmanager is het centrale aanspreekpunt voor de klant gedurende de gehele projectlevenscyclus. Vanuit een regisserende en adviserende rol zorgt de projectmanager voor een voorspelbare, kwalitatieve en klantgerichte projectuitvoering, van offerte tot en met overdracht aan de beheerorganisatie.

De projectmanager vertaalt klantbehoeften naar een passende projectaanpak, borgt heldere communicatie en stuurt actief op risicobeheersing en verwachtingsmanagement. De CAR-methodiek vormt de basis voor structuur en transparantie. Samenwerking met sales, CSM en andere stakeholders is essentieel om projectdoelen te verbinden aan bredere account- en organisatiedoelen.

De rol omvat de volgende kerntaken:

Pre-sales & start

• Actieve bijdrage in de offerte- en pre-salesfase: beoordeling van haalbaarheid, risico’s, planning en benodigde inzet.
• Afstemming met sales, solution architecten en de klant over scope en projectaanpak.
• Zorgdragen voor een soepele overdracht naar de deliveryfase bij gunning.

Projectuitvoering

• Samenstellen en aansturen van een multidisciplinair projectteam.
• Organiseren van een heldere project kick-off met klant en interne stakeholders.
• Opstellen, borgen en bewaken van projectplanning, budget en forecast.
• Tijdig signaleren, bespreken en beheersen van risico’s.

Communicatie & besturing

• Continue afstemming met klant en stakeholders over voortgang en verwachtingen.
• Transparante rapportage op inhoud, planning en financiën.
• Adviserende rol richting de klant over vervolgstappen en toekomstige ontwikkelingen.

Afronding & overdracht

• Zorgdragen voor een succesvolle projectafronding en duidelijke overdracht naar de run-/beheerorganisatie.
• Borging van financiële afhandeling en evaluatie van het project.